Die Gestaltung von Wertschöpfungsaktivitäten ist eine entscheidende Grundlage für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Daher bieten die Gestaltung von Produkten zur Vereinfachung der Montage sowie die Optimierung von Arbeitsprozessen und Arbeitsplätzen Angriffspunkte zur Minimierung der Verschwendung in der Produktion und der Logistik mit dem Ziel, die Produktivität zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Erfolg durch Gestaltung von Produkt, Prozess und Arbeitsplatz
Seit 1991 unterstütze ich Klein-, Mittel- und Großunternehmen dabei, durch die Gestaltung von Produkten, Prozessen und Arbeitsplätzen die Produktivität und Qualität zu steigern.
Ich unterstütze Sie mit meiner Kompetenz in Industrial Engineering bei der Gestaltung effizienter Produktionsprozesse vom Wareneingang bis zur Auslieferung Ihrer Produkte an Ihre Kunden und von der ersten Konzeption eines neuen Produktes über die Industrialisierung bis zum Serienanlauf.
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern werden Lösungen erarbeitet und deren Realisierung begleitet. Hierdurch schaffen wir gemeinsam sichtbare Verbesserungen und gewinnen die Akzeptanz aller Beteiligten.
Gemeinsam arbeiten und gestalten wir vor Ort – dort wo die Wertschöpfung und die Verschwendung stattfindet und beziehen alle betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte sowie die unterstützenden Bereiche mit ein.
Aktives Handeln und die Umsetzung von Optimierungen haben oberste Priorität.
Beratungsschwerpunkte
Arbeitsplatz- und Arbeitsablaufgestaltung
Vereinen Sie Ergonomie und Effizienz
Durch gezielte Gestaltung von Arbeitsmethoden und Arbeitsplätzen können ergonomische Arbeitsbedingungen erreicht und gleichzeitig die Verschwendung minimiert und die Qualität in der Produktion abgesichert werden.
Meine Beratung umfasst
Beratungsschwerpunkte
Zeitdatenermittlung
Kalkulierbares und flexibles Prozessmanagement
Unter Anwendung des MTM-Verfahrens unterstütze ich Sie bei der Ermittlung von Zeitdaten zur Abbildung von Montagetätigkeiten, Logistikprozessen und Geschäftsprozessen als Datenbasis zur Kalkulation der Prozesskosten.
Aktuelle und transparente Zeitdaten ermöglichen es Ihnen, schon in der Planungsphase eines neuen Produktes oder eines neuen Arbeitssystems Fertigungszeiten zuverlässig zu kalkulieren.
Methoden- und Prozessänderungen können mit modular und transparent aufgebauten Zeitdaten rasch bewertet und an Hand belastbarer Daten fundierte Entscheidungen getroffen werden.
Darüber hinaus liefern die ermittelten Zeiten eine valide Basis zur Kapazitätsplanung, zur Personalbedarfsplanung und der Personalsteuerung sowie zur Kosten- und Angebotskalkulation.
Meine Beratung umfasst
Beratungsschwerpunkte
Montagegerechte Produktgestaltung
Vermeidung von Kosten durch montagegerechte Konstruktion
Der erste Ansatz eines Industrieunternehmens um Kosten zu vermeiden liegt in der montagegerechten Gestaltung der Produkte, denn schon in der Konstruktion eines Produktes werden die späteren Herstellkosten zu einem wesentlichen Teil festgelegt.
Das Ziel ist es, die Montage einer Baugruppe bzw. eines Produktes schon während des Produktentstehungsprozesses zu optimieren. Dies geschieht dadurch, dass konstruktive Lösungen durch eine systematische Bewertung der für die Montage relevanten Kriterien erfolgt und an Hand der Ergebnisse konstruktive Verbesserungen in Bezug auf die Montagefreundlichkeit erarbeitet, quantifiziert und umgesetzt werden.
Beratungsschwerpunkte
Produktivitätsmanagement
Optimaler Einsatz der Unternehmensressourcen
Die Aufgabe des Produktivitätsmanagements ist es, Potentiale zur Steigerung der Produktivität zu ermitteln, Zielvorgaben für die Produktion zu definieren, Maßnahmen zur Reduzierung der Verschwendung im Unternehmen durchzuführen und einen bedarfsgerechten Personaleinsatz sicherzustellen.
Meine Beratungsleistung umfasst die Unterstützung zur:
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen!
Kontakt
Möchten Sie
Transparente Zeitdaten schaffen
Verbesserungspotentiale erkennen und umsetzen
Ihr Unternehmen produktiver machen
Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern
Dann kontaktieren Sie mich einfach für ein unverbindliches Gespräch.
Branchen
Aus meiner langjährigen Beratungstätigkeit habe ich Projekterfahrung in folgenden Branchen
Fahrzeugbau
Zulieferbetriebe der Fahrzeugindustrie
Luftfahrzeugbau
Zulieferbetriebe des Luftfahrzeugbaus
Elektronikindustrie
Haushaltsgeräteindustrie
Medizintechnikhersteller
Maschinen- und Anlagenbau
Nähende Industrie
Kontakt
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Ingolf Hohlwegler
Unternehmensberater