Erfolg durch Gestaltung von Produkt, Prozess und Arbeitsplatz

Seit 1991 unterstütze ich Klein-, Mittel- und Großunternehmen dabei, durch die Gestaltung von Produkten, Prozessen und Arbeitsplätzen die Produktivität und Qualität zu steigern.

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Die Gestaltung von Wertschöpfungsaktivitäten ist eine entscheidende Grundlage für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Daher bieten die Gestaltung von Produkten zur Vereinfachung der Montage sowie die Optimierung von Arbeitsprozessen und Arbeitsplätzen Angriffspunkte zur Minimierung der Verschwendung in der Produktion und der Logistik mit dem Ziel, die Produktivität zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Ich unterstütze Sie mit meiner Kompetenz in Industrial Engineering bei der Gestaltung effizienter Produktionsprozesse vom Wareneingang bis zur Auslieferung Ihrer Produkte an Ihre Kunden und von der ersten Konzeption eines neuen Produktes über die Industrialisierung bis zum Serienanlauf.

Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern werden Lösungen erarbeitet und deren Realisierung begleitet. Hierdurch schaffen wir gemeinsam sichtbare Verbesserungen und gewinnen die Akzeptanz aller Beteiligten.

Gemeinsam arbeiten und gestalten wir vor Ort – dort wo die Wertschöpfung und die Verschwendung stattfindet und beziehen alle betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte sowie die unterstützenden Bereiche mit ein.

Aktives Handeln und die Umsetzung von Optimierungen haben oberste Priorität.

Beratungsschwerpunkte

Arbeitsplatz- und Arbeitsablaufgestaltung

Vereinen Sie Ergonomie und Effizienz

Durch gezielte Gestaltung von Arbeitsmethoden und Arbeitsplätzen können ergonomische Arbeitsbedingungen erreicht und gleichzeitig die Verschwendung minimiert und die Qualität in der Produktion abgesichert werden.

Meine Beratung umfasst

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Festlegung standardisierter Arbeitsmethoden
Optimierung von Arbeitsmethoden und Arbeitssystemen
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Betriebsmittelgestaltung
Werkzeug- und Vorrichtungsgestaltung
Methodenbeschreibung als Unterweisungsunterlagen für die Mitarbeiter
Schnellscreenings zur Ermittlung möglicher Potenziale in der Gestaltung des Arbeitsplatzes
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Arbeitsplatzgestaltung mit Hilfe von Cardboard Engineering
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Kosten- / Nutzenbetrachtung

Beratungsschwerpunkte

Zeitdatenermittlung

Kalkulierbares und flexibles Prozessmanagement

Unter Anwendung des MTM-Verfahrens unterstütze ich Sie bei der Ermittlung von Zeitdaten zur Abbildung von Montagetätigkeiten, Logistikprozessen und Geschäftsprozessen als Datenbasis zur Kalkulation der Prozesskosten.

Aktuelle und transparente Zeitdaten ermöglichen es Ihnen, schon in der Planungsphase eines neuen Produktes oder eines neuen Arbeitssystems Fertigungszeiten zuverlässig zu kalkulieren.

Methoden- und Prozessänderungen können mit modular und transparent aufgebauten Zeitdaten rasch bewertet und an Hand belastbarer Daten fundierte Entscheidungen getroffen werden.

Darüber hinaus liefern die ermittelten Zeiten eine valide Basis zur Kapazitätsplanung, zur Personalbedarfsplanung und der Personalsteuerung sowie zur Kosten- und Angebotskalkulation.

Meine Beratung umfasst

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Erstellung von MTM IST-Analysen in der laufenden Produktion
Erstellung von Planungsanalysen
Aufbau betrieblicher Zeitkalkulationssysteme
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Austaktung von Arbeitssystemen
Personalbedarfsermittlung
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Anreiz- und Entgeltsysteme

Beratungsschwerpunkte

Montagegerechte Produktgestaltung

Vermeidung von Kosten durch montagegerechte Konstruktion

Der erste Ansatz eines Industrieunternehmens um Kosten zu vermeiden liegt in der montagegerechten Gestaltung der Produkte, denn schon in der Konstruktion eines Produktes werden die späteren Herstellkosten zu einem wesentlichen Teil festgelegt.

Das Ziel ist es, die Montage einer Baugruppe bzw. eines Produktes schon während des Produktentstehungsprozesses zu optimieren. Dies geschieht dadurch, dass konstruktive Lösungen durch eine systematische Bewertung der für die Montage relevanten Kriterien erfolgt und an Hand der Ergebnisse konstruktive Verbesserungen in Bezug auf die Montagefreundlichkeit erarbeitet, quantifiziert und umgesetzt werden.

Moderation von Workshops zur Bewertung der Ausgangskonstruktion
Erarbeitung und Bewertung von Produktgestaltungsalternativen
Unterstützung bei der Prüfung auf Realisierbarkeit der erarbeiteten Gestaltungsalternativen
Begleitung bei der Umsetzung der optimierten Konstruktion

Beratungsschwerpunkte

Produktivitätsmanagement

Optimaler Einsatz der Unternehmensressourcen

Die Aufgabe des Produktivitätsmanagements ist es, Potentiale zur Steigerung der Produktivität zu ermitteln, Zielvorgaben für die Produktion zu definieren, Maßnahmen zur Reduzierung der Verschwendung im Unternehmen durchzuführen und einen bedarfsgerechten Personaleinsatz sicherzustellen.

Meine Beratungsleistung umfasst die Unterstützung zur:

IST-Produktivitätskennzahl ermitteln
Verschwendung erfassen
Maßnahmen zur Reduzierung der Verschwendung erarbeiten
Zielvorgaben für die Steigerung der Produktivität ableiten
Permanente Messung und Steuerung der Produktivität
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Monitoring und Controlling der Umsetzungsmaßnahmen

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen!

+49 172 7695815

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Verbesserungspotentiale erkennen und umsetzen

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Branchen

Aus meiner langjährigen Beratungstätigkeit habe ich Projekterfahrung in folgenden Branchen

Fahrzeugbau

Fahrzeugbau

Zulieferbetriebe der Fahrzeugindustrie

Zulieferbetriebe der Fahrzeugindustrie

Luftfahrzeugbau

Luftfahrzeugbau

Zulieferbetriebe des Luftfahrzeugbaus

Zulieferbetriebe des Luftfahrzeugbaus

Elektronikindustrie

Elektronikindustrie

Haushaltsgeräteindustrie

Haushaltsgeräteindustrie

Medizintechnikhersteller

Medizintechnikhersteller

Maschinen- und Anlagenbau

Maschinen- und Anlagenbau

Nähende Industrie

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Ingolf Hohlwegler

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